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      廣東南纜電纜有限公司

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      新環境,新氣象,廣東南纜邀您共創6S

      更新日期:2019年6月10日 大字 小字
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      為進一步改善員工工作環境及員工精神面貌,廣東南纜電纜有限公司已于2019年5月完成裝修,并決定在6月正式實行6S。

      6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。6S5S發展而來,5S起源于日本,指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質量的目的,是日式企業獨特的一種管理方法。我國企業在5S 現場管理的基礎上,增加了安全(safety)要素,形成“6S”。

      具體如下:

      整理(SEIRI)——將工作現場的所有物品區分為有用品和無用品,除了有用的留下來,其它的都清理掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,保持清爽的工作環境。

      整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。

      清掃(SEISO)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗,創造良好的工作環境。目的:穩定品質,減少工業傷害。

      清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經常保持環境處在整潔美觀的狀態。目的:創造明朗現場,維持上述3S推行成果。

      素養(SHITSUKE)——每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。 目的:促進良好行為習慣的形成,培養遵守規則的員工,發揚團隊精神。

      安全(SAFETY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 目的:建立及維護安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。

      6S”之間彼此關聯,整理、整頓、清掃是具體內容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化,并貫徹執行及維持結果;素養是指培養每位員工養成良好的習慣,并遵守規則做事,開展6S容易,但長時間的維持必須靠素養的提升;安全是基礎,要尊重生命,杜絕違章。

      南纜公司本著效率化、持久性、美觀性的原則,在各個職能部門辦公區及生產車間等地全面實行6S,截止目前已實行一周,效果顯著,如圖:

       

       

       

       



        相信在新政策的指引下,南纜全體員工將工作更加積極,竭誠為客戶服務!

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